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　　目前我們的數(shù)控產(chǎn)品和發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，我們要努力用比較短時間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。*有效的辦法和國外**企業(yè)合資、合作，以市場換技術(shù)，以學(xué)費換人才，以有限的資金換取無限的發(fā)展。我們的目標(biāo)是要盡快達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。

　　調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，逐步提高職工收入水平

　　我國機床行業(yè)的職工收入近幾年有所增長，但由于前幾年的行業(yè)不景氣，總體上看職工收入還是比較低，特別是與民營、三資企業(yè)相比平均收入更低，和國外發(fā)達(dá)國家相比差距就更大。我們一方面靠提**率，降低生產(chǎn)成本，增加收入;另一方面靠降低各種原材料消耗，降低生產(chǎn)成本，增加職工收入。在成本有效控制條件下，保持合理的利潤，可以適度調(diào)整產(chǎn)品價格。總之，不能以職工低收入為代價來降低成本。必須在不斷提高職工收入的同時，有效控制其它成本的降低，*主要的是提高勞動生產(chǎn)效率和降低原材料、燃料、動力的消耗。否則，我們的企業(yè)將面臨入世后的第二次人才流失。

　　功能部件發(fā)展緩慢，已經(jīng)制約數(shù)控機床發(fā)展的速度

　　我們要抓住功能部件產(chǎn)業(yè)特點，加快產(chǎn)業(yè)化的速度，這對當(dāng)前發(fā)展數(shù)控機床至關(guān)重要。功能部件的產(chǎn)業(yè)特征是小商品、大市場;小企業(yè)、大經(jīng)營;小投入、大產(chǎn)出。它必須對主機廠設(shè)計、制造和*終用戶進(jìn)行全過程服務(wù)，是個高難度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前國產(chǎn)功能部件單元技術(shù)水平不高，品種不多，質(zhì)量不夠穩(wěn)定，成本居高不下，供貨期較長。上述問題必須采取有效措施迅速突破。目前市場需求旺盛，是發(fā)展的好機會，國家政策支持是搞好功能部件產(chǎn)業(yè)化的有利條件。

　　機床行業(yè)面臨國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)并購重組的機遇

　　當(dāng)前，國有企業(yè)的產(chǎn)品水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理理念、企業(yè)運行機制等都不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，必須迅速改變，努力和國際接軌，否則企業(yè)將被淘汰。民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，國外企業(yè)的入境，都構(gòu)成對國企的挑戰(zhàn)。因此國企必須主動改革，充分利用自己的優(yōu)勢，主動采取措施，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立混合經(jīng)濟股份合作制，廣泛吸收民營資本、國外先進(jìn)技術(shù)，由被動并購重組變成主動并購重組。并購重組絕不是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上簡單的合并，而是要用全新的思維、先進(jìn)的技術(shù)、新型的組織結(jié)構(gòu)、**的運行機制，使新組建的企業(yè)有較強的市場競爭力。

　　搞未來市場預(yù)測要從用戶工藝技術(shù)分析入手

　　搞市場預(yù)測對中走絲線切割機床穿孔機機床行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。市場預(yù)測要把握四個方面：首先是研究用戶工藝技術(shù)的發(fā)展，它是新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。第二是研究用戶行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展的趨勢，它決定裝備的技術(shù)特征、生產(chǎn)效率、需求數(shù)量和服務(wù)要求。第三在研究國家宏觀經(jīng)濟政策，了解國家在不同時期對不同用戶行業(yè)發(fā)展的要求和支持重點的基礎(chǔ)上，研究市場需要時期、需求規(guī)劃。第四要參考發(fā)達(dá)國家用戶產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展變化，以及目前裝備水平、特點和發(fā)展趨勢，結(jié)合國情為我所用。